从事件进行阶段看，市场团队应先确定新旧流程并行影响员工休闲区设置的具体位置和持续范围。在场景引入环节，市场团队应把员工休闲区设置与新旧流程并行放在事件进行阶段共同核对，以便减少事件对正常办公的干扰。先从现场事实开始核对。
在事件进行阶段，只有与员工休闲区设置和新旧流程并行存在明确因果关系的事项才进入处理清单。以祥祺大厦的实际使用为核对对象，相关判断应落到当前区域、时间和责任动作。在范围界定环节，市场团队应把员工休闲区设置与新旧流程并行放在事件进行阶段共同核对，以便减少事件对正常办公的干扰。
还要检查高峰时段的等待、交接是否遗漏、临时通知是否触达，以及备用方案能否立即启用。针对原因诊断，需要结合市场团队的职责、新旧流程并行的影响和员工休闲区设置的实际状态，最终服务于减少事件对正常办公的干扰。
必要时通过预约或分时方式平衡使用。从事件进行阶段的空间安排看，市场团队处理新旧流程并行时不能脱离员工休闲区设置，相关动作应指向减少事件对正常办公的干扰。
反馈入口应保持单一清楚，再由市场团队按照设施、空间、人员和业务影响分类处理。在信息沟通环节，市场团队应把员工休闲区设置与新旧流程并行放在事件进行阶段共同核对，以便减少事件对正常办公的干扰。
每个处理动作都要有进入条件和完成标准，避免员工休闲区设置停留在口头协调阶段。针对处理顺序，需要结合市场团队的职责、新旧流程并行的影响和员工休闲区设置的实际状态，最终服务于减少事件对正常办公的干扰。
风险检查应覆盖正常、局部受限和不可用三种状态，并为员工休闲区设置准备对应处理路径。这一段围绕市场团队在事件进行阶段处理员工休闲区设置的风险边界展开，并以新旧流程并行作为现实条件，目标是减少事件对正常办公的干扰。
稳定并不意味着使用同一种办法，而是让市场团队在事件进行阶段知道从哪里核对、怎样执行和何时恢复。从事件进行阶段的自然收束看，市场团队处理新旧流程并行时不能脱离员工休闲区设置，相关动作应指向减少事件对正常办公的干扰。相关动作结束后仍需回看。